Piloter au plus près

Nous accompagnons nos clients dans la mise en oeuvre de bonnes pratiques et les assistons dans la réalisation de leurs projets fonctionnels. Notre expertise en pilotage de projet lui permet d’intervenir avec des PMO (Project Management Office) pour suivre des projets ou des portefeuilles de projets en termes de budget, planning, plan de charges et ressources.

Management de projet par la maîtrise des risques

A travers cette activité, SECTOR aide ses clients de façon rigoureuse, justifiée et tracée à structurer, configurer et présenter des projets, à en maîtriser et réduire les risques, et à en gérer les coûts et le respect des délais.

Aider à formuler les propres exigences de l’entreprise vis-à-vis de ses fournisseurs, vérifier leur Qualité, assister les Chefs de Projets pour la rédaction des appels d’offres, la prise en compte des clauses spécifiques, le recueil des réglementations et normes en vigueur, veiller à la maîtrise des risques liés au Projet par une prise en compte consciencieuse, fondée et organisée.

Nos consultants vous aident à :
- Intégrer dans les dispositifs de gouvernance et de suivi des projets clés de l'entreprise (innovation, investissement, fusion acquisition, transformation, PPP,...) un pilotage systématique et dynamique des risques majeurs,
- Prendre en compte les risques et les opportunités dans une approche intégrée,
- Coupler la gestion des risques à chaque étape du cycle de vie du projet (prospective, faisabilité, cadrage, décision, exécution, intégration,...) et aux outils de pilotage opérationnels et financiers de nos clients,
- Impliquer l'ensemble des parties prenantes,
- Gérer les interfaces,
- Capitaliser sur les retours d'expérience et les revues de fin de projet.

Références

Assistance au pilotage de projet pour le déploiement de l’arrêté relatif aux ESPN

EDF, ainsi que la chaîne de fournisseurs industriels impliqués dans les nouveaux projets sont tenus de mettre en application les principes définis dans l’arrêté du 12/12/05 relatif aux Equipements Sous Pression Nucléaires (appelé Arrêté ESPN).

Dans ce cadre, la mission SECTOR a consisté à :
- Assurer la mise à jour du recueil des problématiques ESPN
- Définir les indicateurs relatifs aux problématiques ESPN à partir des données recueillies
- Animer le tableau de bord, mettre à jour les indicateurs
- Alerter les responsables si dérive
- Suivre la réalisation des plans d’actions du Tableau de suivi des actions ESPN, participer aux réunions hebdomadaires et relancer les acteurs

Assistance aux Chefs de Projet FAMAS / FREMM / TRAJAN

Sensibilisation des différents interlocuteurs à la gestion de projet, mise en place des différents outils permettant un meilleur pilotage des projets Réalisation et analyse des CAT (Coûts A Terminaison) d’un portefeuille de projets A&T (Armes et Tourelles) + support au chef de projet FAMAS FELIN également au sein du domaine A&T.

Assistance au chef de projet sur l’offre TRAJAN au sein du domaine ARTILLERIE. Assistance au chef de projet sur le contrat FREMM (Frégates européennes multi-missions) au sein du domaine A&T.

Rétablissement du caractère maritime du Mont Saint-Michel

2 missions d’assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre du projet de désensablement de la baie du Mont St Michel :

- Étude de sécurité du projet de rétablissement du caractère maritime du Mont Saint-Michel portant sur la sécurité du public sur les ouvrages et grèves, et sur la sécurité du système de transport par navette des visiteurs
- Assistance à Maitrise d’Œuvre pour les parties Matériel Roulant et Maintenance : Analyse des offres des candidats, Négociations et mise au point du contrat, Suivi et analyse des études, suivi de la construction, réception et expertise de la configuration marche à blanc des systèmes de transport .

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