Proposer une organisation adaptée et robuste avec un mode de gouvernance centré sur vos objectifs

SECTOR aide ses clients à mettre en place des organisations, des schémas directeurs et des stratégies de maintenance leur permettant d'atteindre une efficience maximum.

Les missions les plus couramment traitées sont :
- Définition des rôles et responsabilités de tous les acteurs (cartographie, RACI, ...)
- Définition du mode de gouvernance (instance de pilotage, de suivi, réunions, ...)
- Accompagnement à l'élaboration de sa politique de sous-traitrance
- Assistance à Maitrise d'Ouvrage à la contractualisation de la maintenance
- Appui lors de réponses à appel d'offre en E&M sur des projets nationaux et internationaux
- Assistance au choix d'un système d'information (ERP, GMAO, GED, SIG, ...)
- Elaboration des tableaux de bords sur la base de la pyramide des indicateurs

Références

Appui à RATP Dév à la rédaction d’une offre E&M (Exploitation & Maintenance) pour le métro de Riyadh

Accompagnement de RATP Dev (filiale RATP dédiée à l’international) dans l’élaboration d’une offre E&M (sur la partie maintenance et asset management) du futur métro de Riyadh pour une période de 10 ans.
En interrogeant les experts de RATP Paris et avec l’expérience de l’équipe mise en place (experts ferroviaires), nous avons proposé une organisation de maintenance adaptée au contexte et aux exigences de Riyadh. Nos réflexions ont inclus non seulement la phase stabilisée d’exploitation / maintenance du métro mais également toute la phase de mise en service et de transfert progressif entre le fournisseur du système de transport et l’exploitant qui pourra durer deux ans (prise en compte de la période de garantie).
Cette action a été menée dans un contexte de concurrence internationale.

Assistance à Maitrise d'Ouvrage (AMO) pour l'acquisition d'une GMAO à partir de l'identification des besoins des Directions Régionale Nord-Pas-de-Calais et Centre Bourgogne

  • Réalisation d'un diagnostic de l’existant ainsi qu’une note sur l’expression des besoins de la Direction Régionale,
  • Réalisation d'une étude d’opportunité et d'une évaluation des coûts portant sur plusieurs scénarios,
  • Rédaction des pièces nécessaires à l’acquisition d’un logiciel GMAO (CCTP, BP, DE) permettant l’élaboration par le maître d’ouvrage du DCE,
  • Analyse des candidatures et des offres,
  • Accompagnement pendant la période d’implantation.

Mission de conseil pour l'optimisation globale de la maintenance (technique et organisationnel) de l’usine pétrochimique CHEVRON du Havre

  • Réinstallation de l'outil de gestion de la maintenance Maximo à travers toute l'activité maintenance et travaux neufs,
  • Amélioration de la gestion des sous-traitants,
  • Mise en place d'un suivi analytique de la maintenance préventive/curative.

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