Objectifs
Intégrer de façon ludique le fonctionnement du KANBAN et les principes du juste à temps. Pour cela, les stagiaires seront confrontés aux problèmes d’ordonnancement et de production et seront amenés à les résoudre en mettant en œuvre les principes du juste à temps.
Cette formation permet donc de comprendre les causes des disfonctionnements de nos organisations de production et les principaux avantages de la méthode KANBAN.
Elle est dédiée tant à l’encadrement qu’au personnel intervenant dans une activité de production, d’ordonnancement, d’achat ou d’approvisionnement.
Cette formation est un préliminaire à la réduction des stocks et l’amélioration du taux de service d’une usine, d’un atelier, d’une chaîne…
Programme
Accueil
Réception, présentation des participants et recueil de leurs attentes.
Organisation de la simulation
• Le formateur prépare la classe et explique les règles de la simulation aux participants. Il distribue le matériel aux équipes.
• Les participants se voient confier une unité de production. Ils seront confrontés à la difficulté de livrer les clients à temps. Ils vont analyser les causes de ces difficultés : manque de flexibilité, incidents en production…
• L’aspect visuel de la simulation et son caractère ludique sont essentiels. Le travail en groupe est important. L’émulation est assurée par la concurrence entre les équipes.
Concepts abordés
• Taille des lots, SMED, Flux poussé/flux tiré/flux tendu, Stock et en-cours, équilibrage charge/capacité, taux d’utilisation des équipements, prévision des ventes, MRP, service client, KANBAN, fiabilité fournisseur.
• Par exemple, la simulation fait l’étude d’un système traditionnel de calcul des besoins, de ses forces et de ses faiblesses.
Principes développés
• La simulation explique le passage d’une organisation en flux poussé à une organisation en flux tiré, en abordant les notions de Takt time, de taille de lots, de flexibilité/réactivité et de service au client.
• Elle enseigne la nécessité de démarches de progrès : SMED, qualité, maintenance préventive…
• Ces principes sont ceux du Juste à Temps.
Conclusion
• Le caractère ludique, concurrentiel de la simulation, les problèmes rencontrés et l’évidence des solutions du Juste à Temps marquent les esprits des participants.
• Après la formation ils seront à même de déployer le KANBAN et d’identifier les secteurs propices à la mise en œuvre des autres outils du Juste à Temps.
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