La prise en compte de la composante humaine au centre des organisations de maintenance

La composante humaine, un facteur d'efficience de vos organisations.

Sur cette thématique, nous accompagnons nos clients pour :
- Élaborer les matrices de compétences
- Identifier les compétences uniques et en devenir
- Mettre en place ou optimiser la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
- Établir des plans de formation adaptés
- Construire la communication au sein du service

Références

Mission d’appui à l’organisation de la DITM du CHT pour la psychiatrie parisienne

La Communauté Hospitalière de Territoire (CHT) de la psychiatrie parisienne comprend trois établissements membres (les hôpitaux de Saint-Anne, Maison-Blanche et Perray-Vaucluse) et deux établissements associés.
Dans ce cadre, le CHT a fait appel à SECTOR, spécialiste en organisation et plus particulièrement en organisation des activités ingénierie, travaux et maintenance, notamment dans le domaine de la santé, afin de réaliser un diagnostic de la situation réelle et ainsi de proposer un plan d'amélioration pour la mise en oeuvre opérationnelle de ce regroupement.
Concernant les services supports et notamment la DITM (ingénierie, travaux et maintenance), les résultats escomptés de cette gouvernance commune, sont une mutualisation des pratiques et des ressources afin d’optimiser les coûts d’une part, et le service rendu d’autre part.

Conduite du changement pour le repositionnement organisationnel des équipes de maintenance des sites déportés

  • Ecoute individuelle et collective - tables rondes
  • Cadrage des orientations
  • Définition de l'organisation cible par animation de groupe de travail multi-compétences
  • Accompagnement au changement et à la mise en oeuvre de l'organisation cible

Projet d’Etablissement de VNF : Accompagnement à la réorganisation de l’exploitation/maintenance

Accompagnement de la Direction Territoriale de Strasbourg dans la définition et la mise en œuvre de l’organisation et du dimensionnement itinéraire par itinéraire en ce qui a trait à l’exploitation et la maintenance dans le cadre du Projet d'Etablissement 2017. Pour cela, les phases suivantes ont été mises en oeuvre :

  • Phase 1 : Situation actuelle : activités et offre de service,
  • Phase 2 : Organisations cibles et dimensionnement par itinéraire,
  • Phase 3.1 : Priorisation du traitement des itinéraires,
  • Phase 3.2 : Conduite du changement, trajectoires de mise en œuvre et phasage.

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